Home

MKB'ers wachten veel te lang met reorganiseren.

 

Een goed uitgevoerde reorganisatie kan een enorme inkomstengroei betekenen. Probleem is echter dat bedrijven, en dan vooral mkb'ers, vaak veel te lang wachten alvorens in de kosten te snijden.

Dat stelt adviesbureau Roland Berger naar aanleiding van onderzoek bij 2.500 Europese bedrijven.

Succesfactor
Volgens de strategie-adviseurs is een van de grootste succesfactoren van een reorganisatie de snelheid waarmee de herstructurering van een onderneming wordt ingezet.
Uit het onderzoek blijkt dat veel grote bedrijven er tegenop zien om harde maatregelen te nemen. Vooral in de sector 'nieuwe media' en de energiesector wordt lang gewacht. Gemiddeld wordt er pas 15 maanden na een crisis ingegrepen.

Paradox
Paradoxaal genoeg reageren de grote bedrijven nog altijd sneller dan het mkb. De onderzoekers van Roland Berger hebben een verklaring voor deze traagheid: 'Het mkb heeft vaak een kleine speelruimte ten opzichte van haar leveranciers en klanten om veranderingen daadwerkelijk door te kunnen voeren. Bovendien hebben veel mkb'ers niet de financiële middelen en kennis om veranderingen door te voeren.'

 

Bron: Zibb.nl

Terug naar Nieuwscategorie Diversen

| Algemene voorwaarden | Privacy statement | Disclaimer | ©2006 Regicon B.V.